PIX À VISTA: R$ 1.617,00
Cartão de Crédito: Em até 6 parcelas de R$ 269,50, sem juros.
Boleto Bancário: À vista ou em 3 parcelas de R$ 539,00 sem juros.
Curso oferecido na modalidade ao vivo, on-line, com acesso às gravações em aplicativo próprio, possibilitando interação entre professor e alunos. É necessário que o aluno tenha acesso à internet e sistema compatível com o aplicativo Canvas.
O presente programa propõe uma evolução paradigmática na função de compliance e de seus líderes perante a governança corporativa.
A ementa substitui a conformidade estritamente reativa por uma disciplina ancorada na eficiência operacional e na inteligência de mercado.
O currículo prepara o profissional para exercer o aconselhamento estratégico junto ao C-Level, estabelecendo a Inteligência Artificial como fundamento decisório e instrumento de preservação de valor.
Estruturada sob a ótica da alta direção, a formação atende a especialistas, gestores e líderes das áreas de integridade, jurídico, auditoria, recursos humanos e operações.
O conteúdo programático exige e refina a acuidade analítica indispensável à decodificação de ambientes regulatórios e cenários geopolíticos voláteis.
O participante consolida, assim, o repertório técnico exigido para desenhar arcabouços de governança que mitiguem vulnerabilidades e fomentem a inovação responsável.
A imersão executiva eleva o cumprimento normativo à condição de pilar estratégico da organização.
A instrução provê a maturidade necessária ao tratamento preditivo de riscos.
Ao dominar a modelagem de dados e a automação de processos via Inteligência Artificial, o especialista assegura o pragmatismo e a exatidão demandados nos fóruns de deliberação empresarial.
1. Persona 1: O "Cavalo de Tração" em Ascensão
• Quem é: Analistas Sênior, Coordenadores e Gerentes (middle management).
• A Dor: Estão atolados no micro. Passam o dia fazendo due diligence, tirando dúvidas de código de conduta e operando planilhas. São vistos apenas como "o pessoal que aprova as coisas".
• O Desejo: Querem dar o salto na carreira. Querem ser vistos pela diretoria como profissionais de inteligência, não de operação. Querem aprender a ler cenários e usar tecnologia para justificar uma promoção para Head ou Diretor.
• O que o curso entrega para eles: O passaporte para a alta gestão. A visão além do alcance que vai tirá-los da operação mecânica.
2. Persona 2: O "Batman sem Capa" (O Líder Protocolar)
• Quem é: Heads, CCOs (Chief Compliance Officers) e Diretores que já chegaram lá.
• A Dor: Têm o título, mas não têm o peso estratégico. Ainda lideram áreas focadas no protocolar. A empresa os vê como o departamento de "polícia" ou um centro de custo que diz "não" para os negócios. Eles não conseguem provar o ROI (retorno) da sua área.
• O Desejo: Querem vestir a capa. Querem sentar-se na mesa do Conselho e do planejamento estratégico de igual para igual. Querem usar I.A. e dados para mostrar que protegem o valuation da empresa.
• O que o curso entrega para eles: Empoderamento, letramento em inteligência de negócios e ferramentas (como I.A. preditiva) para ganhar orçamento e autoridade moral com o CEO e o Conselho.
3. Persona 3: O "Agregador" de Negócios e Riscos
• Quem é: Líderes e gestores de outras áreas de controle e negócios (Jurídico, Auditoria, RH, Gestão de Riscos, ESG).
• A Dor: Precisam lidar com a burocracia do compliance no dia a dia, mas enxergam a área como engessada.
• O Desejo: Querem entender como integrar a governança e a eficiência operacional aos seus próprios departamentos usando I.A. e visão macro, sem travar a empresa.
• O que o curso entrega para eles: A tradução do compliance como uma ferramenta de ganho de eficiência e mitigação de riscos, aplicável às suas rotinas.
MÓDULO 1 – POSICIONAMENTO EXECUTIVO E ARQUITETURA DE INFLUÊNCIA
O módulo estabelece os fundamentos do posicionamento executivo e da influência institucional perante a alta administração.
A entrega de valor concentra-se em instrumentalizar o participante com o letramento corporativo necessário para alinhar a conformidade regulatória aos objetivos estratégicos da organização. O objetivo é consolidar a autoridade do profissional, capacitando-o a transitar da execução tática para o aconselhamento diretivo em conselhos e fóruns de deliberação:
• Letramento Corporativo e Acuidade Regulatória: A tradução de vulnerabilidades técnicas em diretrizes de negócios (Hard Skills).
• Liderança de Influência e Articulação Estratégica: Negociação, persuasão e gestão de conflitos na alta administração (Soft Skills).
• Dinâmicas de Conselho: Prerrogativas, limites e aconselhamento diretivo em Advisory Boards e fóruns deliberativos.
• Design Organizacional de Governança: Estruturação, captação e condução de equipes de integridade de alta performance.
• Modelos Escaláveis de Atuação: A viabilidade e estruturação do Compliance Officer as a Service (CaaS) na prática corporativa.
MÓDULO 2 – COMPLIANCE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Este módulo imerge o participante na dinâmica de planejamento e execução corporativa.
A entrega de valor reside na capacidade de conectar a estrutura de conformidade ao ciclo financeiro e operacional da companhia, eliminando a atuação em silos.
O escopo visa estabelecer a governança como um pilar de sustentabilidade para o negócio, assegurando que as metas da alta direção sejam atingidas com segurança institucional e rigor analítico:
• Sinergia Executiva: O alinhamento tático e estratégico entre as funções de controle e a alta administração (C-Level).
• Desdobramento de Diretrizes: A inserção de métricas de governança nas metas corporativas e nas agendas de resultados.
• Transversalidade Organizacional: A atuação diretiva em comitês multidisciplinares, na gestão de stakeholders e na orquestração das linhas de defesa (GRC, ESG e Auditoria).
• Mapeamento do Ciclo de Negócios: A aplicação de controles preventivos nas fases de estruturação, operação e expansão da companhia.
MÓDULO 3 – INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS E EFICIÊNCIA OPERACIONAL
O terceiro módulo provê o instrumental analítico necessário para a leitura de cenários macroeconômicos e geopolíticos, traduzindo tendências globais em decisões locais.
A entrega de valor foca na transição do monitoramento reativo para a gestão preditiva de riscos.
O objetivo é capacitar o especialista a converter dados em indicadores de performance (KPIs) e dashboards executivos que fundamentem a captação de recursos e assegurem a sustentabilidade financeira da área de integridade:
• Análise de Cenários e Inteligência Geopolítica: Avaliação de tendências macroeconômicas e riscos sistêmicos em operações nacionais e internacionais.
• Gestão Preditiva e Roadmap de Integridade: Estruturação de diretrizes para terceiros e monitoramento proativo de vulnerabilidades operacionais.
• Engenharia de Dados e Suporte à Decisão: Coleta de dados estratégicos, construção de KPIs e análise de dashboards para reporte ao Conselho.
• Otimização de Fluxos e Viabilidade Financeira: Automatização de processos e elaboração de argumentos técnicos para o aporte de recursos na área de governança.
• Performance e Controle: Análise crítica de desempenho e eficácia dos controles internos frente aos objetivos de negócio.
MÓDULO 4 – INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA À INTEGRIDADE
Este módulo desmistifica a adoção de tecnologias emergentes, posicionando a Inteligência Artificial como um recurso crítico de escala e precisão analítica.
A entrega de valor reside na instrumentalização do participante para a implementação de soluções que automatizam rotinas de baixa complexidade e potencializam a capacidade de detecção de anomalias. O foco é elevar o patamar de eficiência da área, permitindo que a liderança se concentre na interpretação estratégica dos dados e na mitigação de riscos sistêmicos:
• Fundamentos e Arquitetura de I.A.: Conceitos essenciais sob a ótica da governança de dados e segurança da informação.
• Aplicabilidade na Área de Integridade: Casos de uso voltados à monitoração contínua, triagem de riscos e suporte à conformidade.
• Automação de Processos e Ganho de Escala: Implementação de fluxos inteligentes para a otimização de recursos e redução de fricção operacional.
• Ética e Governança Algorítmica: O papel do gestor na supervisão de sistemas automatizados e na garantia da transparência institucional.
MÓDULO 5 – TÓPICO AVANÇADO: GOVERNANÇA DE RISCOS PSICOSSOCIAIS
O último módulo eleva a discussão sobre saúde ocupacional ao patamar da governança corporativa e da preservação do capital humano.
A entrega de valor reside na compreensão dos riscos psicossociais como elementos críticos de sustentabilidade e continuidade de negócios.
O objetivo é capacitar o profissional a gerenciar o ambiente de trabalho sob uma ótica de prevenção estratégica, mitigando passivos e fortalecendo a cultura de integridade organizacional.
• Dimensão Estratégica da NR-1: O papel da liderança no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e na preservação da marca.
• Gestão de Riscos Psicossociais: Identificação e avaliação de vulnerabilidades relacionadas à saúde mental no ambiente corporativo.
• Ferramentas Práticas de Prevenção: Metodologias para o monitoramento de indicadores de bem-estar e mitigação de riscos de conduta.
• Sustentabilidade Organizacional: A integração do fator humano nas diretrizes de governança e na estratégia de longo prazo da companhia.
ROBERTA VOLPATO HANOFF
Advogada, Auditora, Certified Board Member, Governance, Risk Management & Compliance Expert, Professora e Palestrante. CEO do Studio Estrategia - GRC; Conselheiro Não Executivo Certificado (Fundação Dom Cabral); Membro Efetivo do IBGC, Cursando MBA em Liderança e Inovação (Saint Paul Business School) - Conclusão prevista para maio/23; Especialista em Direito Empresarial, com ênfase em Recuperação Judicial, Falência e Gestão de Crise (FGV/Rio); Profissional Certificado em Compliance Anticorrupção (CPC-A); Profissional Certificado em Gestão de Riscos e Controles Internos (CICP - ICI/USA); Auditor Líder ISO 37001:2016 e ISO 37301:2021 (Compliance e Antissuborno); Membro da Comissão de Compliance do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (2019-2022); Membro efetivo do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC; Coordenador da Comissão Nacional de Governança e Riscos do IBDEE (2018-2019); Professor, autor, colunista e palestrante; Vencedora do Prêmio Legal Falcons 2021 (Califórnia, EUA), entre as 50 referências mundiais em inovação jurídica e empreendedorismo.
ANA CECÍLIA MILAGRES
Atuou na implementação e reestruturação de Programas de Integridade e Gestão de Riscos de grandes empresas, tais como: Magalu, Kabum, Dafiti. Atualmente, é a responsável pela área de Integridade e Ética da Ocyan, que foi recertificada pela ISO 37001, em março de 2024. Ministra aulas de Compliance e Riscos nos seguintes cursos: Pós-Graduação em Compliance do Hospital Sírio Libanês, PUC-Campinas, SENAC-SP, Legal Hub, FIA. Participa, também, do grupo de treinadores da Alliance For Integrity. Bacharel em Economia pela UFRJ, com mestrado em Administração de Empresas pela PUC-RJ, Pós-Graduação em Compliance pela PUC-SP, LLM em Direito da CEU Law School.
- Victor Valente (Coordenador)
- Rodrigo Costa (Coordenador)
Período de inscrição: 21/09/2026 até 03/11/2026
Período do curso: 04/11/2026 até 24/11/2026
Dias e horários: às terças e quartas-feiras, das 19h15 às 21h45
Carga horária: 18 horas/aula
Cronograma de aulas: 04/11, 10/11 11/11 17/11, 18/11 e 24/11.
Critérios de avaliação: Frequências das aulas, sendo mínimo de 75% ao vivo e online ou acesso às gravações.
Valor referente a pagamento à vista no boleto.