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A capacitação executiva tem carga horária de 60 horas/aula no formato (híbrido), isso é, encontros presenciais no Campus I da PUC-Campinas e online com acesso às gravações por um período.
Os encontros são quinzenais.
A jornada de aprendizado foi distribuída em 33 horas/aula presencial e 27 horas/aula online, sendo;
No formato presencial às aulas ocorrem às sextas feiras no período noturno (19h30 – 21h30) e sábados no período integral (9h às 12h – 13h30 às 16h15).
No formato online às aulas ocorrem às terças e quartas feiras no período noturno (19h30 às 21h45).
OBS: Existe a possibilidade de remanejar às aulas presenciais de sexta feira para o formato online.
Capacitar lideres, gestores, executivos e alta administração para alinharem seus objetivos e estratégias junto às equipes de trabalho, áreas afins e toda cadeia produtiva que envolve o ambiente empresarial na geração de resultados e valor, com a finalidade de propagar as boas práticas, fortalecendo a cultura de integridade entre empresa e partes interessadas (stakeholders).
Preparar líderes, gestores, executivos e alta administração para a tomada de decisão complexa, em um ambiente dinâmico e competitivo, ancorada em princípios, valores e virtudes a partir de uma precisa leitura de cenários e de um diagnóstico concreto das necessidades da organização.
Desenvolver habilidades técnicas e estratégicas mantendo atualizados em relação às principais tendências nas áreas da Governança, Riscos, Controles Financeiros e Compliance, e consigam enfrentar os desafios no ambiente corporativo instável e imprevisível.
Para alcançar esse objetivo, essa capacitação está apoiado em quatro pilares usado no ambiente empresarial denominado mundo (VUCA), que significa, "Volatilidade (Volatility): Mudanças rápidas e constantes - Uncertainty (Incerteza): Dificuldade de prever o futuro - Complexity (Complexity): Interconexão de diversos fatores simultâneos - Ambiguity (Ambiguity): Falta de clareza ou existência de múltiplas interpretações para um mesmo fato".
Ao final do programa, o participante estará apto a liderar estrategicamente e com sinergia as funções de Governança, Riscos, Controles Financeiros e Compliance de suas organizações, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade dos negócios ao médio e longo prazo.
Alta gestão executiva, gestores de áreas, líderes de equipes, jurídico, RH, governança, riscos, compliance, controles internos, administradores, finanças, controladoria, contábil, auditoria e afins.
Módulo 1 – Arquitetura de Influência e Posicionamento Estratégico
Módulo 2 – Governança Estratégica
Módulo 3 – Controles Internos e Reportes Financeiros
Módulo 4 – Investigação de Fraude e Cybersegurança
Módulo 5 – Compliance no Planejamento Estratégico
Módulo 6 – Tópicos Avançados
Módulo 7 – Gestão em crise de Imagem
- Victor Valente (Coordenador)
- Rodrigo Costa (Coordenador)
Período de inscrição: a definir
Período do curso: a definir
Dias e horários: a definir
Carga horária: 60 horas/aula
Cronograma de aulas:
Critérios de avaliação: Frequências das aulas, sendo mínimo de 75% ao vivo e online ou acesso às gravações.
Valor referente a pagamento à vista no boleto.